PATH ANALYSIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI BERPRESTASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MARINAL INDOPRIMA

Authors

  • Moh. Maqbul Mawardi Institut Dirosat Islamiyah Al-Amien Prenduan

DOI:

https://doi.org/10.28944/bayanlin-naas.v4i1.930

Abstract

AbstrakKeberhasilan suatu perusahaan dapat ditentukan dari tingkat peningkatan kinerja karyawannya. Tingkat kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi yang diterapkan di perusahaan dan tingkat motivasi berprestasi di kalangan karyawan. Budaya organisasi berisi sistem nilai, keyakinan, asumsi, dan norma yang telah diterapkan di perusahaan. Di sisi lain, motivasi berprestasi adalah tujuan untuk mencapai prestasi yang dipertahankan oleh karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT. Marinal Indoprima. Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PT. Marinal Indoprima, total 51 responden. Metode analisis data adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan analisis jalur. Berdasarkan hasil penelitian kuantitatif ditemukan bahwa: 1) secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Marinal Indoprima. 2) secara parsial terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT. Marinal Indoprima. 3) secara simultan terdapat pengaruh positif budaya organisasi dan motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT. Marinal Indoprima. Dapat disimpulkan bahwa semakin meningkat budaya organisasi dan motivasi berprestasi maka semakin tinggi pula pengaruhnya terhadap kinarja karyawan. 

References

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta, 2010.

Brayman, Alan. Social Research Methods (5th Ed.). Oxford University Press, 2015.

Heskett, J.L., and J.P. Kotter. “Corporate Culture and Performance.†Business Review, 1992.

Ismail, Iriani. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepemimpinan Dan Kinerja Karyawan Pemerintah Kabupaten-Kabupaten Di Madura.†EKUITAS 12, no. 1 (2006): 18–36.

Mangkunegara, A.A.A.P. Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama, 2005. https://books.google.com.au/books?id=VBOg9va38icC.

Matsumoto, D, and L Juang. Culture and Psychology. Cengage Learning, 2016. https://books.google.com.au/books?id=BccaCgAAQBAJ.

McClelland, D C. Human Motivation. Cambridge University Press, 1988. https://books.google.com.au/books?id=wQIMBAAAQBAJ.

Prasetyo, Novita Sari. “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kencana Printing,†2013.

Robbins, Stephen P., and Tim Judge. Organizational Behavior. United Kingdom: Pearson, 2005.

Robbins, Stephen P. Perilaku Organisasi: Organizational Behavior Buku 2 (Edisi 12). Jakarta: Salemba Empat, 2008.

Sandjojo, Nidjo. Metode Analisis Jalur (Path Analysis) Dan Aplikasinya. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan, 2011.

Wahyudi. “Memahami Motivasi Berprestasi Siswa Oleh Wahyudi (IP, FKIP, Universitas Tanjungpura, Pontianak).†Psikologi Pendidikan 25, no. 3 (2010): 1–6. http://dx.doi.org/10.26418/gm.v25i3.210.

Downloads

Published

2023-01-21

Issue

Vol. 4 No. 1 (2020)

Section

Articles

Citation Check

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.