PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Abstract
The  results  of  the  company's  work  will  depend  on  the  results  of  the performance of its employees. The company will try to improve the performance of its employees by encouraging its employees to work optimally with one way, namely  the  provision of  compensation.  This  is  in  accordance  with  the  theory which  says  that  satisfaction  with  compensation  can  affect  employee  behavior  to work more enthusiastically and spur high performance. This  research  is  classified  as  explanatory  research  with  a  quantitative approach.  The  sample  used  was  64  respondents  with  saturated  sampling technique. The type of data used is primary data, namely collecting data using a questionnaire.  The  data  analysis  used  is  Multiple  Linear  Regression  with  SPSS version 21 tool. The  results  of  this  study  indicate  that  compensation  is  able  to  have  a positive  impact  on  employee  performance,  with  a  significance  value  of  0.000 which  means  below  0.05  and  has  a  positive  coefficient  value  of  0.698.  Job satisfaction  is  able  to  have  a  positive  impact  on  employee  performance,  with  a significance  value  of  0.000  which  means  below  0.05  and  has  a  positive coefficient value of 0.522. Compensation is able to have a positive impact on job satisfaction, with a significance value of 0.000 which means below 0.05 and has a positive coefficient value of 1.334. and Compensation has a positive effect on employee  performance  with  Job  Satisfaction  as  an intervening  variable,  with  a significance value of 0.000 which means below 0.05 and has a calculated F value of 5486.521 which means above F table is 2.36.Â
Keywords
References
Abidin, N. (2010). Pengaruh Kepuasan, Motivasi Dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Wilayah Departemen Agama Provinsi Jawa Tengah. In Masters thesis. Universitas Dian Nuswantoro.
Aulia Rahman dan Syahrizal. (2018). Effect of Compensation and Career Development on Turnover Intention: Job Satisfaction as a Mediation Variable. Advances in Economics, Business and Management Research,64, 471–477.
Dessler, G. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Prehalindo.
Djati, S. P. dan M. K. (2003). Kajian Terhadap Kepuasan Kompensasi, Komitmen Organisasi, Dan Prestasi Kerja. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 5(1), 25–41.
Gazali. (2019). Work Ethics of Madura Communities in Salt Business: A Case Study Indonesian. International Research Association for Talent Development and Excellence. Vol.12, No.1, pp. 3537-3549
Handoko, T., H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Penerbit BPFE.
Jane Nelima Wekesa and Silas Nyaroo.M.A. (2013). Effect of Compensation on Performance of Public Secondary School Teachers in Eldoret Municipality Kenya. International Journal of Scientific and Research Publications, 3(6), 1–4.
Kurniawan, M. Adistya Dwi., Hamid, Djamhur dan Utami, H. N. (2014). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan (studi pada PT. Prudential life assurance). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 16(1), 1–8.
Luthans, F. (2005). Perilaku Organisasi (Edisi Sepu). Andi.
Muryanto, E. (2012). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Kantor Pengawasan dan Bea dan Cukai Tipe Madya Se-Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Skripsi Tidak Diterbitkan. UNS.
Nuray, Akter dan Moazzam, H. M. (2016). Effect of Compensation on Job Performance: An Empirical Study. International Journal of Engineering Technology, Management and Applied Sciences, 4(8), 103–116.
Nurul Hidayati dan Zainurrafiqi. (2020). Empirical Study of Customer Satisfaction and Customer Loyalty: The role of Innovation Capability and Ethical Behavior, Assyarikah : Journal Of Islamic Economic Business FEBI Institut Dirosat Islamiyah Al-Amien Prenduan, Vol. 1 No.1 pp. 1 - 20.
Prawirosentono, S. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan. BPFE.
Rahayu, Ni Made Nadya; Riana, I. G. (2017). Pengaruh Kompensasi Tehadap Kepuasan Kerja Dan Keinginan Keluar Pada Hotel Amaris Legian. E- Jurnal Manajemen, 6(11), 5804–5833.
Retnoningsih, Teguh., Sunuharjo, Bambang Swasto, dan R., & Ika. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 35(2), 53–59.
Rivai, V. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P. dan T. A. J. (2008). Perilaku Organisasi (Edisi 12 J). Salemba Empat.
Saparuddin, Mukhtar dan Sri, I. N. (2018). The effect of compensation, motivation of employee and work satisfaction to employee performance Pt. Bank xyz (Persero) TBK. Academy of Strategic Management Journal, 17(4), 1–14.
Siburian, R. T. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada PT PLN Area Kotabumi). Tesis. Program Pascasarjana Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Lampung Bandar Lampung.
Sriwidodo, U. dan A. B. (2010). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Komunikasi dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(1), 47–57.
Zainurrafiqi and Ria Rachmawati. (2018). Pengaruh Etika Bisnis, Faktor Kontingensi Dan Tingkat Penggunaan Internet Terhadap Daya Saing. Ekuitas: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan, 2(4), 550–571.
Zainurrafiqi , Ria Racawati , Devi Lestari Pramita Putri , Enza Resdiana , Endang Widyastuti , Qaiyim Asy’ari , Rusdiyanto, W. H. (2020). The Determinants and Consequents of Competitive Advantage Based of Local Wisdom at the Micro, Small, And Medium Enterprise: Evidence from Indonesia. Solid State Technology, 63(6), 1604–1620
Zainurrafiqi, Gazali, N. Q. and N. H. (2020). The Effect of Organization Learning Capability and Organizational Innovation on Competitive Advantage And Business Performance. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences (RJOAS), 3(99), 9–17.
DOI: 10.28944/assyarikah.v2i1.451
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.